En mai 2020, nous avons reçu un prix «Great Place to Work»® pour notre culture exceptionnelle sur le lieu de travail à la suite d'une large enquête. Nous sommes plus qu’un employeur pour notre personnel, et cela nous rend fiers. Les circonstances ne sont pas parfaites, mais nous y travaillons ensemble.
Une enquête approfondie telle que celle que nous avons menée avec «Great Place to work»® peut faire ressortir beaucoup de choses. C’est notre objectif. En effet, et comme dans la plupart des entreprises, le temps que nous consacrons aux échanges internes est rare. Cela est lié d’une part à la nature de notre travail, que nous effectuons souvent en dehors de l’entreprise, séparés en différentes équipes, mais également au fait que nous sommes une société de services. Nous nous concentrons sur le client et devons constamment nous rappeler que c’est par nous que tout commence.
C’est pourquoi nous avons fait appel à un soutien extérieur afin d’obtenir une image claire et un baromètre de l’humeur de Habegger en tant que lieu de travail. Les experts de «Great Place to Work»® ont identifié six facteurs dans une enquête menée auprès des employés, une enquête auprès des dirigeants et un audit: la confiance mutuelle comme base de la culture du travail, les valeurs vécues, la qualité du leadership, la mesure dans laquelle tous les employés développent leur potentiel et la force d’innovation et la création de valeur qui en résultent.
En bref: L’ambiance est bonne, et même très bonne. Le travail d’équipe l’illustre tout particulièrement. Nous nous serrons les coudes, nous nous soutenons mutuellement lorsque les choses ne vont pas bien et nous célébrerons nos succès communs. Les bonnes relations interpersonnelles sont aussi transposées aux projets de nos clients. Le PDG Jürg Schwarz en est lui-même conscient: «Tous les employés de Habegger contribuent à notre succès grâce à leur talent et à leur passion. C’est pourquoi il est important pour moi que les personnes soient au centre de tout ce que nous faisons. Ce n’est que si nos employés sont satisfaits qu’ils peuvent transmettre leur enthousiasme à nos clients et les toucher à nouveau chaque jour avec nos idées. Ainsi, ensemble, nous pouvons assurer le développement durable de nos lieux de travail.»
Les événements internes tels que l’apéritif mensuel «Last Friday», le festival d’été et le repas de Noël sont des plateformes appréciées pour échanger des idées et mieux se connaître hors du contexte professionnel.
«Cultivating Wow.» est plus qu’un slogan. Nous vivons selon cette maxime. L’enquête nous a démontré que cette «culture» avait déjà porté des fruits. Par exemple: Le travail indépendant et le transfert de responsabilité. Cela fait partie de notre travail et est très apprécié par la grande majorité des membres de l’équipe. Nous nous basons sur une relation de confiance et renonçons à un contrôle excessif.
Nous sommes heureux d’aller travailler. L’enquête l’a également montré, car elle a confirmé l’atmosphère conviviale de travail de l’entreprise. Nous privilégions une ambiance simple et collégiale, ce que l’immense majorité des employés apprécie. De plus, il est possible d’être soi-même chez nous. Certes, le stress et la pression entraînent des tensions, parfois même des erreurs, mais tout cela fait partie de l’innovation.
Mais ce qui est particulièrement important pour nous dans tout cela et ce que l’enquête nous a montré, c’est que 94% de notre personnel sont fiers de pouvoir dire qu’ils travaillent pour nous. C’est quelque chose de primordial pour nous, et nous en sommes très fiers. Nous sommes reconnaissants de pouvoir compter sur des employés aussi loyaux et passionnés.
Nous faisons déjà beaucoup de choses correctement aux yeux de nos employés. Mais nous sommes loin d’avoir atteint notre objectif. Bien sûr, nous avons aussi des domaines à améliorer que nous ne voulons pas vous cacher.
L’ancien bâtiment industriel de Regensdorf inspire encore et toujours notre créativité de par son charme. Mais il y a aussi ses inconvénients. L’isolation du hall est insuffisante, et il y fait donc bien trop chaud en été. Mais les jours du hall sont comptés. Il sera bientôt démoli, et nous allons déménager dans un avenir prévisible. Nous avons également beaucoup à faire dans le domaine du leadership et de la promotion des possibilités de formation continue. Ces préoccupations sont importantes pour nous. C’est pourquoi nous avons mis en place des cours de formation au leadership et nous voulons soutenir davantage les employés qui veulent développer leur savoir-faire.
Alors oui, nous avons encore beaucoup à faire pour atteindre le niveau supérieur de notre titre «Great Place to work»®. Nous prenons ces préoccupations au sérieux et les considérons comme des tâches à haute priorité. Nous sommes heureux de vous avoir avec nous.
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